Socialna omrežja so v zadnjih letih postala pomemben del športnega sveta, kar velja tudi za Prvo ligo Telemach. Klubi preko različnih platform komunicirajo z navijači, delijo aktualne informacije, predstavljajo igralce in ustvarjajo večjo povezanost z nogometnimi privrženci. Prisotnost na družbenih omrežjih danes ni več le dodatek, ampak nuja za prepoznavnost kluba in celotnega tekmovanja. V času hitrega pretoka informacij imajo družbena omrežja velik vpliv na način spremljanja nogometa ter odnos med klubi in njihovimi navijači.
Začetki tudi v Prvi ligi Telemach
»Če se želiš zadeve lotiti profesionalno, potem delo prepusti strokovnjakom,« radi rečejo. V Radomljah so se držali tega načela in tovrstne zadeve zaupali agenciji Global Game Media. Slednjo je skupaj s somišljeniki pred tremi leti ustanovil Izidor Kordič, znano televizijsko ime, ki se je po desetletju dela v medijih odločilo, da odide na svoje. »Vedel sem, da želim v nogometu delati do konca življenja, tako nekako pa je potem prišlo do ideje o lastni agenciji,« uvodoma pove Kordič. Začeli niso s klubi, ampak posameznimi nogometaši. Na začetku so imeli torej štiri kliente, med njimi tudi fante, ki so takrat še igrali v Prvi ligi Telemach, poleg tega pa že nekaj časa sodelujejo z mlinarji. »Začeli smo s Timijem Maxom Elšnikom, Mitjo Ileničem, Žanom Vipotnikom in pa Juretom Balkovcem. Ta številka je sedaj nekoliko narasla in šteje deset športnikov, hkrati pa na dnevni bazi sodelujemo tudi s tujimi klubi, kot je denimo Manchester United. Vsakemu posamezniku smo na začetku nudili osnovni piar in pa produkcijske storitve, danes pa za njih delamo absolutno vse z izjemo agentskega dela, saj imajo za to svoje agente in v to se ne vmešavamo. V tem momentu smo kot nek servis za nogometaše, ki skrbi za absolutno vse.«
Po besedah Kordiča gre za tržno nišo, ki pri nas komajda obstaja, a ima večinoma tudi v Evropi z izjemo Anglije še precej prostora za razvoj. Panoga osebnih blagovnih znamk športnikov je predvsem razvita onkraj luže, kjer pa nogomet kot ga poznamo pri nas ni tako zelo priljubljen, da bi bil v prvem planu. »Slovenija je majhen trg, ampak mi smo tudi v tem času dokazali, da se da z igralcem Olimpije skleniti kakšna dobra sponzorstva. Prepoznali smo, da se nihče na takšen način, torej individualno, ne ukvarja s športniki oziroma predvsem z nogometaši pri nas. Sicer bi osebno rad videl, da bi imeli kakšno konkurenco, ker je ta vedno dobrodošla. Nekaj konkurence je sicer bilo, a so morda prehitro prenehali, ker gre za delo na dolgi rok in čez noč ne boš dobil takšnih sponzorskih pogodb, da bi se lahko ti in športnik konec koncev skupaj preživljala od tega.«
Preko slačilnic do Manchester Uniteda
Ker gre za projekt oziroma panogo, kjer je spekter ljudi oziroma potencialnih partnerjev ozek, je najboljša reklama slačilnica, kjer beseda teče o marsičem. Tako so pri Global Game Media dobili prve klice ostalih nogometašev, saj so se jim njihove storitve zdele zanimive oziroma koristne, bili pa so tudi zraven pri najdražjem slovenskem prestopu vseh časov. »Dva dneva pred prestopom smo dobili informacijo, da bo do tega po vsej verjetnosti prišlo in je zato treba čimprej v Manchester. Naša želja, kot tudi želja Benjamina Šeška in njegovega agenta je bila, da se ta zgodovinski prestop pokrije tudi za slovenski trg in slovenske medije. Posledično je Benjamin prvo izjavo kot član Manchester Uniteda podal v slovenskem jeziku, kar se mi zdi velika stvar, da je torej pol ure po podpisu pogodbe naš snemalec posnel njegovo izjavo v slovenščini. Ta je bila takoj poslana slovenskim medijem, da so jo lahko ti nemudoma objavili, medtem ko je Manchester United njegovo prvo izjavo objavil šele 2 dni kasneje, tako da je recimo Slovenija pri tem zgodovinskem momentu imela 48 ur ekskluzive. Slednje brez nas ne bi bilo možno in se mi zdi, da je bila to pri tem pristopu ena izmed ključnih stvari.«
Družbena omrežja so danes veliko več kot le prostor za objavo rezultatov in fotografij. Gre za pomembno orodje pri gradnji identitete kluba, povezovanju z navijači in povečanju prepoznavnosti. To potrjuje tudi primer Radomelj. »Sodelujemo že 2 leti. Sprva smo imeli preizkusno obdobje, ki je trajalo približno pol leta, saj je pri nas za klube piarovstvo in social media kot neka nuja, ki ju morajo plačati, ne gledajo pa na to tudi kot po eni strani na javno ogledalo kluba in grajenje blagovne znamke, kar danes enostavno potrebuješ. V začetkih z Radomljami nam je bilo ključno, da pokažemo, da so te storitve in zadeve pomembne ter prinašajo dodano vrednost klubu. Delali smo za precej nižjo ceno, a učinek je bil takšen, da sva se z direktorjem po šestih mesecih v desetih sekundah dogovorila za nadaljevanje sodelovanja. Dandanes Radomlje na družbenih omrežjih sicer ne prekipevajo od sledilcev, a redna analitika kaže več kot milijon ogledov v zadnjih 30 dneh, kar je za klub s tako majhno, a sicer zvesto navijaško bazo kar velika stvar.«
###GALLERY###
Sledenje trendom je neizbežno
Pri vsebini stavijo na pristnost in kreativnost, hkrati pa budno sledijo aktualnim trendom. Radomlje želijo prikazati kot klub, kjer se vsi počutijo dobrodošle. »Veliko je lastne kreative, jasno pa spremljamo tudi aktualne trende, ker to je neizbežno. Radomlje želimo prikazati kot družinski klub, kjer se vsi počutijo kot eno in na tak način se trudimo komunicirati z javnostjo. Dober primer je bil materinski dan, kjer nismo le objavili slike rož in čestitali vsem mamam, ampak smo tri igralce prosili, da vzamejo telefon in dejansko pokličejo svoje mame ter jim čestitajo, da je bila zadeva še bolj pristna. Bila pa je tudi kar uspešna na družbenih omrežjih,« še poudarja naš sogovornik.
In kaj o razvitosti klubov iz Prve lige Telemach na družbenih medijih za konec poreče nekdo, ki se na to področje še kako dobro spozna? »Predvsem Celje je v stiku s časom. Olimpija in Maribor se trudita, ampak imata tako ali tako veliko bazo navijačev v Sloveniji, ne glede na to če bosta delala dobro ali pa ne. Celje nima takšne baze navijačev, ampak se mi zdi, da delajo vrhunsko, drugače pa kot liga ne zaostajamo veliko za tujino. Za takšne stvari pri nas sicer ni namenjenega toliko denarja in je vse odvisno od tega ali je oseba, ki to dela, kreativna in se znajde pri svojemu delu. Tudi Primorje, ki kolikor vem je »one man band«, dela odlično na tem področju. Prav tako Aluminij dela dobro, zato prav zaradi takšnih posameznikov nismo toliko zadaj, kot bi lahko bili glede na nizek vložek.«
